7月8日上午，集团公司召开了6月份考核工作大会，会议系统总结了公司上半年运营管理工作，综合管理部部长魏清源通报公司2季度经济活动分析，董事长高维义逐一点评各子分公司、各部门工作，并对下半年重点工作做了统一安排。

　　会上，高董事长指出经济指标方面，公司总任务实现时间过半、任务过半，但各个部门完成情况不一样，冶海大酒店、兰海游泳馆下降明显，提醒部门一是要拓宽思路，在开源上想办法;二是要降本增效，在节流上下功夫。安全方面，从半年的安全工作来看达到了预期效果，6月份是“安全生产月”，安委会下发了“高空坠物抛物专项整治的通知”，公司决定将高空坠物抛物专项整治工作延长至7月30日，并作为7月份的一项重点工作，我们要做到“三个到位”：一是宣传到位，要入户宣传，让住户意识到高空坠物抛物的危害性，员工要带头宣传，把自身工作做到位，各部门要进行一次专项教育，并作为一项长期工作来抓;二是隐患排查到位，对室外广告、楼宇阳台物品等检查到位;三是隐患整改到位，发现隐患要及时整改，工作落实一定要尽善尽美。

　　最后，他强调在经营工作方面每个人思想上、行动上要真正树立“企业为家”的理念，要尽到家人的责任，维护好这个家。“创造效益”是企业最基本的目标，企业发展的目的就是为了提高员工的物质生活和精神文化水平，员工收入年年增长不是为了养懒汉，大家思想一定要端正，认真思考这个问题。企业不养闲人，优胜劣汰适合全体员工。我们倡导的“三个有利于”就是我们工作的基本遵循，能干的尽量自己干，企业获得的效益是全体员工的，浪费一分钱，我们就少一分，这种本色一定要有，要牢固树立“企业为家”的理念。在工作中，赢得业务方、合作方的尊重，靠的是敬业精神、专业素养，靠的是一心一意为了企业的干劲。精神懈怠的问题一定要高度重视，干任何工作要多调查研究，不懂要多问、多看、多想、多学，工作一定要围绕效益这个关键。各级管理人要把好签字关，第一关是最关键的，部门领导对工作做的实不实，情况掌握的怎么样，询价的情况怎么样等要把好关。第二关分管领导要亲自把关，对不了解的就不要签字。企业发展就是为了解决员工吃饭问题，现在最怕的就是安逸享乐主义，我们要举一反三、认真检视，率先垂范、言传身教，精打细算、努力拼搏，把兰海的好传统传承下去，跟上企业发展的步伐。