为进一步贯彻落实公司现有规章制度，提高执行力和管理水平，按照公司“制度落实年”活动的安排，经理部积极开展工作。

　　经理部作为公司行政制度修订的主要负责部门，在本次制度修订中修订了12项制度，新增加了5项制度，通过学习制度，查找制度落实中存在的问题，对发现的问题，逐一进行分析，查找原因，有针对性地进行修订，对影响企业发展，涉及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的制度进行了修订，取消了在实施过程中不符合企业发展要求以及过时的条款，增加了在实施过程中真实存在而原制度中没有的内容。在此次制度修订的过程中，我们一方面积极了解国家相关法律、法规和政策，另一方面充分考虑和吸收各方面的建议和意见，综合分析，确保制度的有效性、可操作性和实用性，使集团公司管理工作更加规范化、标准化、制度化。

　　抓好制度建设的同时，我们更要注重制度的落实，再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事。我们不能把制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，而是要在制度执行落实中扎实做到“踏石留印、抓铁有痕”，真正让制度在公司落地生根，开花结果。