6月2日上午，集团公司在七楼会议室举办了《“营改增”控制税负上升的总经理方略》培训会议，集团公司董事长高维义、党委书记张建中，各子、分公司分管领导和部门负责人及部分财务人员参加了培训，集团公司财务总监宋彬彬就“营改增”的基本常识以及对企业财务管理带来的变化进行了讲解。

　　“营业税改增值税”试点于2016年5月1日全面推开，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等行业被悉数纳入试点范围。至此，原来适用营业税的行业已经全部进入“增值税时代”。这一变革对集团公司财税系统也带来了前所未有的影响和挑战，进而影响到集团公司及各子、分公司经营架构的重新调整，报账、发票管理的重新确认等。公司上下对此项工作高度重视，为积极响应，特举办了此次培训。宋总监从“营改增”的背景出发，围绕“营业税与增值税的区别”、“一般纳税人与小规模纳税人的认定标准”、“一般计税方法和简易计税方法”、“税率与征收率”、“集团营改增适用政策要点解析”、“营改增给企业带来的影响”、“控制税负上升的总经理思路”、“如何避免合同条款的涉税损失”、“如何控制企业系统性涉税损失的发生”、“如何思考税负的转嫁”几个方面结合实例给参加培训的人员送上一堂深入浅出的税法“普及课”。

　　集团公司党委张书记指出此次培训只是学习的开始，随着政策的不断调整，我们必须深入学习研究，有独立法人资格的子公司更应该好好学习，增强意识，针对不同工作职责重点突破，尽快适应“营改增”的大形势，在选择、调整、定位上创造符合公司利益的条件，更好地指导工作、参与决策。

　　最后，高董事长指出我们第一要有全民纳税意识;第二通过学习，集团及各子、分公司必须明确自己的纳税人身份、税负、税率，以及在什么情况下可以抵扣;第三各分公司分管领导和部门领导要会同财务部门针对“营改增”调整要求，认真分析部门情况，综合统筹、优化税负;第四针对“营改增”要加强合同签订的管理;第五由财务总监牵头成立公司“营改增”工作专门小组，负责制定集团公司“营改增”相关制度。