2016年我们怎么办、怎么干?4月8日集团公司考核会上，董事长要求各部门学习冶海大酒店发现问题积极应对，物业公司解决问题全方位联动、着眼实干的工作精神。这就是怎么办、怎么干的典型事例。

　　2015年进入冬季供暖期以来，冶海大酒店发现运营电费居高不下，直接影响到了酒店经营效益。他们及时向集团公司相关领导汇报，与物业管理公司通力合作圆满的解决了酒店电量消耗过高的问题。

　　在这次跨部门合作中，物业公司高度重视、全方位联动，从电价、用电量、设备利用率等三个方面进行了认真分析并采取了相应措施。一是降电价。物业公司根据省发改委2015年相关文件精神，先后三次赴临潭县供电局及相关部门，为冶海大酒店争取到集中式电采暖平、谷段用电政策，使酒店的综合电价下降达50%，极大的减少了电费支出;二是降电量。期间，为了降低酒店用电量物业公司调派多人前往冶海，协助酒店完成了供热电锅炉、客房电淋浴器清除水垢等降低用电量的具体工作;三是提高设备利用率。物业公司根据酒店提供的用电数据，进行了供热系统设备与热水系统联动的改造工程可行性论证，经集团公司同意后，于3月下旬实施工程安装，4月初安装调试完毕后现已投入运行。预计相比同期降低50%设施运行成本，一年内预计节约20万元左右电费。

　　这次冶海酒店降低运营成本的过程中，充分展现了我们兰海人的团结协作精神。事实证明，只要我们以大局为重，以公司利益为重，以问题为中心，大家同心协力，发挥特长，就没有我们克服不了的困难，就没有我们解决不了的问题。愿基础在学，关键在干成为我们的工作常态