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2016,我们怎么办,2016,我们怎么干

时间:2016-06-06 16:11来源:未知 作者:管理员 点击:
面临当前多重改革叠加期和经济发展新常态的适应期以及供给侧改革的试行阶段,我们兰海集团如何主动适应、主动融入、主动调整、主动升级是关乎企业未来生存发展的关键所在,各运营版块、各单位以及全体员工都要认真解决怎么办、怎么干的问题。3月份考核分析会

  面临当前多重改革叠加期和经济发展新常态的适应期以及供给侧改革的试行阶段,我们兰海集团如何主动适应、主动融入、主动调整、主动升级是关乎企业未来生存发展的关键所在,各运营版块、各单位以及全体员工都要认真解决“怎么办、怎么干”的问题。3月份考核分析会上集团公司董事长高维义和党委书记张建中分别就当前面临的紧迫形势进行了分析,从“散懒浮拖”四个方面对照我们的工作进行了点评,同时也提出了具体要求和考核意见。纵观所有中外企业的兴衰史,问题一般都出自内部,外界环境的调整是客观因素,但绝不是充分必要条件,真正发挥作用的应该是内因,说白了就是“我们怎么办,我们怎么干”。

  一切工作都要围绕“三个有利于”、“三个统一”展开,最大限度发挥人的潜力,调动一切积极因素开拓、集合、沉淀。创新工作方法、创新运营模式、创新赢利模式,把应该做到的事做到极致,把应该做好的事做到无可挑剔就是创新,每个岗位每位员工都要从这个角度看问题、找差距、补短板,多问一问“为什么别人能做到,我做不到”,“为什么别人可以,我不可以”,形成一股向上的正能量洪流,树立企兴我荣、企损我耻的氛围。供给侧改革同样适用于兰海,怎样给住户、商户、顾客提供便捷舒适于其它物业、市场的服务,让更多的人选择兰海,支持兰海,就是落实供给侧改革,多一点问候、多一点关心、多一些站在对方角度的思考,把管理模式向服务型、参与型转变,尽最大可能实现企业在2016年的平稳、健康、运营。

(责任编辑:管理员)
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