市场经营部在集中传达学习贯彻集团公司“党代会”“双代会”精神的基础上，采取以班组为单位召开“恳谈会”的模式，围绕本职工作如何落实部门2020年运营管理“十字”方针，通过每个员工自己找不足提措施，班组长出主意想办法，部门负责人定目标定标准等方式，查摆工作中的不足，推导管理中的盲区，倾听员工的困难和心声。

　　本次恳谈会按照“定三高、抓三快、要三好”的要求，在落实传达集团公司“双代会”精神和部门民主生活会基础上，突出问题导向、结果导向，促进内外部有效协同、强化尽职履责和各班组作用的充分发挥，协调推进市场运营管理、“五个全员”建设等各项任务目标的落实。恳谈会体现出了三个特点：一是工作方式创新，交流充分，意见精准;二是内容实际具体，讲真话，听真话;三是促进共同提高，博采众长，兼收并蓄。达到了明确目标、鼓足干劲、振奋精神、上下齐心、左右齐一的预期效果，打造了开放、民主、务实的工作机制，开诚布公，畅所欲言，进一步理清了工作思路，把过去、现在和将来的工作贯穿起来，明确工作方向，创新工作方式和方法，同时以加强班组建设为抓手，打造学习型团队，以“双代会”精神为指引，推进班组建设，继续为市场运营、商户服务贡献力量。 (孙仕伟)