2018年底，集团公司为强化事中过程管理和设备设施的精准管理，组建了效能督察室。目的是提高效率效绩，提升管理能力，强化过程监督检查和设备设施的科学高效运行以及资产保值增值，实现购置、使用、维护、处置、管理的全流程控制把关，严格落实相关制度流程，为集团公司高质量发展保驾护航。

　　在集团公司党委和董事会的正确、坚强领导下，兰海集团历经二十年的商海搏击，企业规模、职工收入、资产数量、抗风险能力均有了较大幅度的提升，但随之而来的骄傲情绪和娇气状态屡次出现，部分干部、员工对待工作“懒、慢、怠”，甚至出现个别管理人员不作为、慢作为、胡作为的情况。如不及时整治、任其发展下去，企业必将受其影响、走向衰败之路，二十年的艰辛努力付之东流。

　　效能监察工作重在提效能，贵在控流程，难在全防范，关键是落实好以下四个方面：

　　第一、提高认识，围绕核心，注重方法。效能督察工作一定要坚决贯彻落实“三个有利于”、“三个统一”的总要求，把维护公司高质量发展和保持高效运营作为工作准则。体现制度的刚性原则，严守纪律红线，纠正一切违反制度规定、影响企业发展运营的错误行为，促进公司上下齐心、左右齐一局面的形成。

　　第二、督察工作应该在“督”上加大力度。一方面，要以公司阶段性重点工作的落实和完成为抓手，尤其是一些重点和难点问题要紧抓不放;另一方面，要关注严格管理重执行方面，将重点工作和日常管理有机的结合起来。通过督察去发现推动落实制度是否存在不足、保障任务落实的机制是否健全、完成公司交办的工作是否不折不扣，公司设备设施是否存在运行、安全隐患。

　　第三、以问题为导向是做好督察工作的必然选择。“火形严，故人鲜灼;水形懦，故人多溺。”抓不到问题、停留于形式，效能督察也就成了走过场。要把没有问题是最大问题作为工作理念，不讲情面、不留余地，将制度落实、流程管控置于关系企业生死存亡的高度来对待，提高效能督察自身能力，在发现问题、处理问题、总结问题上下功夫。

　　第四，注重实效，做好“回头看”。做好“回头看”既要看此前遇到的问题是否彻底解决了、是否出现“死灰复燃”。也要看解决了旧的问题是否又出现了新的问题。列出问题和责任清单，对发现的问题，明确责任人、明确分工、明确落实时间表，并建立督察落实台账，把任务细化到人头。

　　一分部署，九分落实。效能督察工作是公司提升管理效能的一次尝试，也是公司考核工作的有效补充，更是狠抓落实的重要手段。我们深感责任重大、使命光荣，效能督察室决心与公司全体员工一起在董事会的领导下，牢记“三个统一”，以“三个有利于”为工作原则，创新监管执纪方式方法，把问题解决在未发之时、把风险隐患控制在未形成事故之前，为公司高质量发展做出应有的贡献。