3月10日，集团公司在四楼会议室召开1-2月份考核分析会和中心组月度学习会，公司高中级管理人员和考核组成员等参加会议。会上，各专项考核小组组长通报了1-2月份考核情况，并对2016年考核细化标准进行了说明和强调;高中级管理人员学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》。

　　党委书记张建中指出，考核工作必须紧紧围绕集团中心工作来开展。主要抓好两个方面，一是指标，二是管理。决策的落实，关键在管理人员，要充分组织和调动员工的积极性和创造性。考核要紧盯“散、懒、浮、拖”四个现象，通过考核提出警示，一是针对精神懈怠表现的“散”，杜绝不尽责、不管事、不担事及敷衍了事现象;二是针对不敢担当表现的“懒”，要加大绩效考核力度，触动内心;三是针对光说不练表现的“浮”，对走形式、不求实效的行为要严格纠偏问责;四是针对能力不足表现的“拖”，对不适应企业发展的管理人员要做出相应的组织调整。考核工作要力求考准、考实、考出优劣，要结合工作实际、环境变化、共性问题，在督查、检查、考核中创新思路。要考出压力，压力变动力;要考出精神，把精神转化为活力和干劲;要考出责任，显现绩效。平淡的考核是打造不出过硬的团队，造就不了优秀的员工，创新、细化考核必须持续坚持、长期坚持。他说，根据中央提出的“双学一做”专题教育的要求，党群工作部要提前做好准备，建议大家学习毛泽东主席在1949年3月13日写的《党委会的工作方法》这篇文章，学习2月19日习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上提出的“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，连接中外、沟通世界”48字方针，进一步加强思想政治建设、作风建设和能力建设，推动公司各项工作的开展。

　　最后，董事长高维义总结发言。他强调，指标是硬任务。现阶段物业公司要抓紧暖气费的收缴工作，商场喷淋防冻、部分商户供暖改造工作今年必须完成;游泳馆要尽快完成道闸系统，力争通过科学有效的手段，提升管理效果。党纪严于国法，通过学习大家必须严格按纪律处分条例要求，约束自己，如有违纪情况，不仅要按制度处罚，也要接受相应的党纪处分;他指出，干好工作我们首先要在思想和认识上解决好与企业间的关系。企业与个人是相互依存的，我们每个人身上都担负着两个责任，一是企业责任，二是家庭责任，企业破产、职工失业，何谈家庭幸福;其次，要通过考核真正实现工资能升能降、员工能进能出、管理人员能上能下，建立一支精干高效能打胜仗的员工队伍。企业的发展来不得半点懈怠，企业的成败关键在各级管理人员，员工管不好失职在中级，中级管不好失职在高级，对不适应企业发展的人我们应及时做出调整，力争通过考核体现多劳多得、少劳少得、不劳不得。