2016年，集团公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，进一步督促各部门落实安全生产责任，结合实际落实检查工作，加大处罚力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制安全事故的发生。依法落实各级安全生产责任制，切实履行董事会、党委领导班子和经营管理人员安全生产“一岗双责”制度，强化主体责任，进一步降低事故发生频次，力争事故隐患总量同比有所下降，确保不突破下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。

　　围绕“创新思维、突出重点、落实责任、依法管理”的工作思路，主要抓好以下工作：

　　一、夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理

　　1.强化安全生产管理人员的管理。着力加大安全生产监管力度，强化两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到班组、落实到责任人。加强对公司及部门安全生产管理人员、检查人员的业务培训和指导，增强两级管理人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处置能力，提高管理人员的业务水平和管理水平，进一步强化基层安全队伍的建设。

　　2.落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好2016年度《安全生产目标责任书》工作，建立和完善经营户、部门安全生产层级责任制，实现安全责任重心下移、关口前移。各部门要做好与区内承租户和施工单位安全生产责任书签订工作，认真落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，根据公司的相关考核办法，结合公司实际，及时制定部门负责人安全生产责任制考核办法及“一票否决”办法，认真考核高中级管理人员安全生产“一岗双责”责任制履职情况。

　　3.加强与各单位的沟通协调。积极发挥安委会职能，坚持联席会议制度，指导部门落实各自领域的安全职责，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合检查，特别是加强游泳馆救生安全、供热供汽锅炉、保卫部立体车库等设备安全、消防安全的安全生产综合协调。今年要重点建立部门之间、部门与安委会之间的联动学习机制，借鉴其他单位好的经验及做法，取长补短，改进自身的管理方式。

　　4.完善基础工作。以开展安全生产标准化(规范化)创建工作为抓手，认真落实规范标准化创建工作，推进特种设备使用标准化工作，促使管理部门按照行业标准、规范要求完善自身的安全监督管理，提升部门负责人的安全意识和责任意识，以点带面，共同遏制安全生产事故的发生。

　　5.进一步加强应急机制建设。强化中心监控室监控、调度的功能发挥。

　　6.积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好安全员培训工作，落实部门负责人和安全主管培训和再教育培训。

　　7.大力开展安全宣传工作。

　　二、强化部门联动机制，加强检查力度和广度，深入开展隐患排查治理工作

　　1.加强日常监管，落实重点区域的隐患整改治理。

　　2.深入推进消防安全检查工作。要加大对各类经营户的防火安全检查力度，坚持开展打击乱拉乱接用电线路违规行为的专项行动。

　　3.加强游泳救生、锅炉、天然气管道、在用电梯等危险因素安全监管。

　　4.大力推进防火安全工作。

　　5.强化商业区域车辆、交通管理工作。

　　6.强化装修施工安全管理。要进一步强化装修施工监管，严格装修审批、检查工作程序，指导监督施工队伍严格按照审核图纸施工。针对2015年度存在的主要问题，进行有针对性的检查、复查行动，对发出过整改、被扣分的经营户加大检查频率，加强装修经营户的检查力度，以保证商业区域的安全。

　　7.落实员工安全管理。党群工作部、经理部、保卫部等部门要有针对性地对员工集中开展安全教育，强化公司工作环境监管，提升安全意识，特别是对防火、防毒、防溺水、防交通事故进行教育及组织演练，提高自救防护能力，并积极组织职业风险隐患排查治理工作，确保员工人身安全和健康保障。

　　8.强化酒店安全监管。要加大对冶海大酒店的安全监管;健全酒店的安全运营管理，对消防、卫生、食品公共安全定时进行专项的检查，落实相应的预警措施。

　　9.做好供水、供电安全管理。物业管理公司严格落实安全生产日常检查和隐患整改治理工作，加强对全区域供水、供电设备的监管和维护，确保供水、供电安全运行。

　　10.进一步加强员工食堂的安全管理，强化安全卫生意识，定时对食堂操作间和就餐区域卫生、原材料采购、生熟食物存放、食品烹饪加工、餐具清洗消毒、辅料杂物摆放、残物处置、消防设施维保等有关情况进行抽查，努力为员工提供安全、卫生的就餐环境。