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对照标准 找准差距 努力完善

时间:2017-07-05 15:33来源:未知 作者:张学红 点击:
习近平总书记3月24日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十三次会议并发表重要讲话。他强调,各级主要负责同志要自觉从全局高度谋划推进改革,做到实事求是、求真务实,善始善终、善作善成,把准方向、敢于担当,亲力亲为、抓实工作。 改革争在朝夕。3

  习近平总书记3月24日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十三次会议并发表重要讲话。他强调,各级主要负责同志要自觉从全局高度谋划推进改革,做到实事求是、求真务实,善始善终、善作善成,把准方向、敢于担当,亲力亲为、抓实工作。

  改革争在朝夕。“32字改革方法论”为改革提供了强有力的思想支撑,它告诉人们,越是任务重、困难大,越要知难而进、迎难而上。

  回头再看我们自己。尤其是我本人,在中心组学习会议上听了董事长对“32字改革方法论”的深刻阐述,下来又认真阅读了董事长发表在《今日兰海》的“干好工作 带好队伍的方法论”文章。切实感觉到作为一名企业管理人员,应该从“32字改革方法论”中看到,当前,我国改革和发展已进入关键时期,机遇和挑战并存;应该从“32字改革方法论”中看到希望所在,要充满信心,不急不怠;应该从“32字改革方法论”中大量吸取养分,切实改变工作作风;应该要最大限度调动全体员工,特别是各级管理人员的积极性、主动性、创造性,必须积极应对与破解“在位不为”的流弊。下面结合实际我特别谈谈我们的执行力的问题,也就是“在位有为”的问题

  执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在完全竞争环境的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,那么如何提高执行力呢?

  第一,充分了解掌握分管工作,了解理解员工。

  充分了解掌握分管工作,了解理解员工就是应该了解你的分管部门每一天都在做什么,你的员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程过遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法等。然而,事实令人十分遗憾,包括我在内的许多管理人员现在还不会这么做或者做得不够好,这是今后一段时期内高度重视、必须进行的工作。

  第二,面对现实

  现在有比较多的管理人员,他们对公司、部门以及自己的前景与优势夸夸而谈,问到他们的弱项时,他们就会含糊其词,避重就轻。换句话说,他们都缺乏面对现实的勇气,欠缺实事求是的精神,而面对事实正是执行力的核心。若要让公司变得卓越并且做到基业长青,我们必须做到实事求是。

  第三,跟踪目标任务,解决实际问题

  我们的任务不只是制订计划,还应该进行跟踪,在开始实施公司决策后就要检查,确认结果导向,设定执行周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评和反省。当出现问题时,要找出原因并寻求解决的办法。否则,没有跟踪的目标,即使再怎么明确具体的决策,都无法取得圆满的结果。

  第四,让员工成长

  使员工迅速成长进步,是我们的一项重要基本工作,一个执行力组织,不仅要求高层的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了较高要求。因此,要帮助、要求每个员工都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的经济环境的应变能力,从而最终提高执行力,而作为企业的高层管理人员,对员工成长负有不可推卸的责任。

(责任编辑:管理员)
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